¡FELIZ AÑO NUEVO! Estamos entrando en una nueva década, una década que parece ser muy interesante para el Sur de California, la nación y el mundo. También parece ser una década muy interesante y, con suerte, emocionante para Channel Islands Harbor.

Normalmente uso esta época del año para la autorreflexión y el establecimiento de metas. Como sabrán, he estado en este puesto durante aproximadamente 18 meses. Los primeros seis meses fueron esencialmente un período de aprendizaje, ya que no estaba familiarizado con el puerto y el condado en general. A principios de 2019, mi objetivo principal era abrir el Departamento del Puerto al público, aumentando nuestra transparencia como me comprometí hace 18 meses. Con ese fin, desarrollamos la Harbor Academy y finalmente celebramos cinco reuniones públicas para explicar la organización, los procesos y los desafíos del Departamento del Puerto. A través de un proceso de cinco meses, 334 personas asistieron a los talleres: 79 personas, o 23% de asistentes, completaron encuestas posteriores al taller. De las respuestas, 70% de los asistentes al taller estuvieron satisfechos con los talleres y 83% dijeron que los talleres aumentaron su conocimiento del Departamento del Puerto. Me alegro de que Harbor Academy haya demostrado ser valiosa para los asistentes. Como resultado de Harbor Academy, comenzamos un proceso de visión pública para el puerto y buscamos la opinión del público para el desarrollo del puerto con la ayuda de un profesional de planificación.

Un objetivo secundario, pero muy importante, era hacer avanzar los cuatro proyectos terrestres y, con suerte, iniciar la construcción de al menos uno o dos. Los proyectos son el Hyatt House Hotel en Peninsula Road, el sitio del restaurante Whale's Tail, el desarrollo propuesto de Fisherman's Wharf y la reconstrucción de la sede de Harbor Patrol. Desafortunadamente, y de manera frustrante, aunque se lograron algunos avances, estoy extremadamente decepcionado de que no estemos en construcción en ninguna parte del puerto.

Una tercera meta que tenía era mejorar la relación entre el Condado y la Ciudad de Oxnard. Si bien creo que hemos progresado en este objetivo, el conflicto entre las dos agencias con respecto al desarrollo propuesto de Fisherman's Wharf y el control subyacente del puerto en general, continúa siendo un impedimento serio para una verdadera asociación. Estamos tratando de acabar con décadas de desconfianza y conflicto entre el condado y la ciudad, y es muy difícil tener dos agencias separadas con autoridad de aprobación con respecto al desarrollo de un puerto, pero ambas agencias están tratando de arreglar las cosas.

A medida que dirijo mi atención al 2020, he enumerado mis objetivos a continuación.

• Mejorar el proceso de visualización del puerto mediante la participación de expertos en planificación y economía adicionales y el trabajo con las partes interesadas comerciales y residenciales para crear una visión para el desarrollo del puerto.
• Trabaje con el desarrollador para comenzar la demolición del Hyatt House Hotel para junio de 2020.
• Trabajar con el arrendatario para comenzar la demolición de la marina al final de la Península para junio de 2020.
• Trabajar con la Ciudad y Channel Islands Harbour Properties para encontrar un camino a seguir con respecto al desarrollo de Fisherman's Wharf.
• Continuar con las mejoras físicas en Fisherman's Wharf y arrendar todo el espacio en el centro que actualmente es seguro arrendar.
• Encuentre un arrendatario para el sitio del restaurante Whale's Tail, ejecute un contrato de arrendamiento y comience las reparaciones para fines de 2020.
• Desarrollar un camino financiero a seguir para la reconstrucción del Cuartel General de la Patrulla del Puerto.
• Mejorar los estacionamientos públicos y el paisaje perimetral en Harbor Boulevard.
• Continuar nuestro alcance público a través de una política continua de apertura del Departamento del Puerto, un mayor uso de las redes sociales y una presencia regular en los mercados de agricultores dominicales del puerto.

Como puede ver, 2020 debe ser un año para hacer mejoras y comenzar los grandes proyectos. No quiero terminar el año sintiendo la misma frustración que siento ahora con respecto al ritmo de los proyectos, y estoy seguro de que tú sientes lo mismo.

Esperemos y oremos por una gran década de los años 20, en la que el país y el mundo se asienten, y en la que logremos grandes cosas para nuestro Puerto de las Islas del Canal y, como siempre, vivamos cada día al máximo.

Mark Sandoval, director del puerto
Departamento del puerto del condado de Ventura